>> НАША КОМАНДА

Людмила Михайлова, Управляющий партнер

Александра Коновалова, Управляющий партнер

Анна Мешкова,
Директор по развитию

Елена Алексеева,
Директор проектного офиса 

Ксения Шельвах, Директор финансово-экономического департамента

Елена Фомина,
Директор правового
департамента

Василий Дмитриев, ассоциированный партнер

Юлия Стасюк, ассоциированный партнер

Алексей Cмирнов, ассоциированный партнер

Людмила Михайлова - Управляющий партнер

Людмила отвечает за стратегическое развитие компании «Би Эй Груп», развитие партнерских отношений, управление ключевыми проектами, координирует расширение российской и международной практики.
В компании с 2010 г.

Образование

1990г. - ЛЭТИ им. Ульянова-Ленина, факультет автоматики и вычислительной техники.

1998г. -  Московский институт бизнеса и политики, специализация – финансовый менеджмент.

Дипломы:  Academy of Business Ernst & Young – курс “Внутренний контроль»; курс  «Гарвардская модель управления человеческими ресурсами»; курс «Управление компанией – пошаговая реорганизация»; курс «Современные технологии управления финансовой и операционной деятельностью предприятия»

В качестве приглашенного эксперта участвовала в  СПб МЭФ. 

Профессиональный опыт

В сфере финансов с 1993 г.

В течение нескольких лет являлась финансовым директором диверсифицированного торгового холдинга, руководила проектами постановки управленческого учета для группы компаний, внедрения стандартов управленческого учета на базе МСФО, единой управленческой учетной системы.

Позже в течение продолжительного времени занимала должность финансового директора группы компаний – крупнейшего федерального дистрибутора строительно-отделочных материалов.

Основные компетенции – участие в разработке стратегии развития бизнеса; формирование, реализация и контроль финансовой стратегии группы; управление финансовой структурой; управление денежными потоками, привлечение финансирования.

Руководство проектами:

• постановки и внедрения системы управленческого учета на базе стандартов МСФО;
• внедрения системы бюджетирования на базе комплексной информационной системы планирования Cognos;
• внедрения единой корпоративной информационной системы ERP класса;
• постановки системы риск-менеджмента, в т.ч. системы кредитного контроля;
• юридической реорганизации группы;
• структурирования компании с целью привлечения инвестиций на открытых рынках;
• подготовки организации и размещения облигационного займа.