Постановка управленческого учета в инжиниринговой компании

Постановка управленческого учета в инжиниринговой компании

Сроки: 2018 год

Территория реализации: Санкт-Петербург

Бизнес-направление: инжиниринговые услуги 

Заказчик: специализируется на оказании комплексных услуг промышленным предприятиям, связанным с устройством и модернизацией технологических линий и внутренних инженерных систем.  

Проблемы: собственники бизнеса не обеспечены достоверными своевременными данными о финансовом результате, отсутствует финансовое планирование, себестоимость работ не рассчитана, нет понимания предстоящих расходов денежных средств и объемов ресурсов, которыми располагает компания.

Цели и задачи проекта: 

Главной целью проекта являлось обеспечить возможность руководителю видеть финансовый результат деятельности компании, управлять издержками, ценообразованием и принимать правильные управленческие решения. В т.ч. было необходимо:

• организовать своевременное поступление достоверных данных лицу, принимающему решение 

• сформировать отчеты по финансовому результату по фактическим данным 

• организовать финансовое планирование

• произвести расчеты показателей, влияющих на формирование себестоимости работ и их рентабельность (нормо-часы рабочих, основных фондов и т.п.)  

• автоматизировать формирование отчетов

• обучить сотрудников.

Результаты проекта:

• выстроена система управленческого учета в трех основных формах (ДДС, баланс, отчет о прибылях и убытках), что позволяет достоверно рассчитывать финансовый результат деятельности компании 

• организована система общего финансового прогнозирования, выстроена система планирования предстоящих потоков денежных средств, формируется платежный календарь, что позволяет избегать кассовых разрывов

• разработаны формы для планирования конкретных проектов так, что компания может анализировать эффективность планируемых проектов по отдельности и оценивать в целом  финансовое состояние компании при условии реализации проекта. Исходя из этого анализа, компания оценивает общую прибыльность, достаточность оборотных средств и возможность корректировки цены коммерческого предложения 

• рассчитывается себестоимость работ в целом, а также в разрезе по заказам, бизнес-подразделениям и направлениям деятельности

• формируется график загрузки персонала исходя из фактически реализуемых и планируемых проектов

• рассчитаны показатели  рентабельности, точки безубыточности, нормо-часа рабочих и др.

• автоматизирован сбор данных из реестров платежей и первичных форм планирования проектов для заполнения сводных данных по проектам в требуемых разрезах, графиков  и результирующих форм отчетности (ОПУ, ДДС, баланс).

 

Почему "БиЭйГруп"?

1. Мастерская «индивидуального пошива». Мы работаем с каждым Клиентом по-особенному, исходя из его конкретных нужд, комбинируя готовые и уникальные решения, специально разработанные для каждой компании.
2. Комплексный подход. Мы стараемся предоставить решения по максимальному спектру задач, стоящих перед Клиентом. Наши специалисты разработали комплекс услуг по сопровождению бизнеса по принципу «одного окна», в том числе бухгалтерское, юридическое обслуживание, консультирование по финансовым и кадровым вопросам, услуги по интернационализации компании, сопровождение внешнеторговой деятельности и др.
3. Успех нашего Клиента – это и наше достижение, потому, что мы работаем на результат. В нашей команде трудятся профессионалы-практики с многолетним опытом качественной работы. Мы инвестируем деньги и время в повышение квалификации своих сотрудников и развитие передовых технологий.

S5 Box

Register

You need to enable user registration from User Manager/Options in the backend of Joomla before this module will activate.