Постановка управленческого учета в инжиниринговой компании

Сроки: 2018 год

Территория реализации: Санкт-Петербург

Бизнес-направление: инжиниринговые услуги 

Заказчик: специализируется на оказании комплексных услуг промышленным предприятиям, связанным с устройством и модернизацией технологических линий и внутренних инженерных систем.  

Проблемы: собственники бизнеса не обеспечены достоверными своевременными данными о финансовом результате, отсутствует финансовое планирование, себестоимость работ не рассчитана, нет понимания предстоящих расходов денежных средств и объемов ресурсов, которыми располагает компания.

Цели и задачи проекта: 

Главной целью проекта являлось обеспечить возможность руководителю видеть финансовый результат деятельности компании, управлять издержками, ценообразованием и принимать правильные управленческие решения. В т.ч. было необходимо:

• организовать своевременное поступление достоверных данных лицу, принимающему решение 

• сформировать отчеты по финансовому результату по фактическим данным 

• организовать финансовое планирование

• произвести расчеты показателей, влияющих на формирование себестоимости работ и их рентабельность (нормо-часы рабочих, основных фондов и т.п.)  

• автоматизировать формирование отчетов

• обучить сотрудников.

Результаты проекта:

• выстроена система управленческого учета в трех основных формах (ДДС, баланс, отчет о прибылях и убытках), что позволяет достоверно рассчитывать финансовый результат деятельности компании 

• организована система общего финансового прогнозирования, выстроена система планирования предстоящих потоков денежных средств, формируется платежный календарь, что позволяет избегать кассовых разрывов

• разработаны формы для планирования конкретных проектов так, что компания может анализировать эффективность планируемых проектов по отдельности и оценивать в целом  финансовое состояние компании при условии реализации проекта. Исходя из этого анализа, компания оценивает общую прибыльность, достаточность оборотных средств и возможность корректировки цены коммерческого предложения 

• рассчитывается себестоимость работ в целом, а также в разрезе по заказам, бизнес-подразделениям и направлениям деятельности

• формируется график загрузки персонала исходя из фактически реализуемых и планируемых проектов

• рассчитаны показатели  рентабельности, точки безубыточности, нормо-часа рабочих и др.

• автоматизирован сбор данных из реестров платежей и первичных форм планирования проектов для заполнения сводных данных по проектам в требуемых разрезах, графиков  и результирующих форм отчетности (ОПУ, ДДС, баланс).

• < Назад
• Вперёд >