Система управления дебиторской и кредиторской задолженностью компании является инструментом управления оборотными активами с целью повышения эффективности и снижения рисков бизнеса.
Предоставление контрагентам отсрочки платежей (дебиторской задолженности) в рамках политики по повышению лояльности клиентов и увеличению объемов продаж ведут к сокращению рабочего капитала компании и увеличению рисков, связанных с возможностью возникновения просроченных и безнадежных долгов клиентов.
Повысить эффективность управления оборотным капиталом в рамках постановки системы регулярного менеджмента позволяет внедрение Кредитной политики компании.
Анализ динамики объемов и оборачиваемости дебиторской/кредиторской задолженности компании позволяет оперативно реагировать на изменение уровня платежеспособности компании, принимать продуманные решения о привлечения внешнего финансирования, влиять на показатели эффективности бизнеса.
1. Мастерская «индивидуального пошива». Мы работаем с каждым Клиентом по-особенному, исходя из его конкретных нужд, комбинируя готовые и уникальные решения, специально разработанные для каждой компании.
2. Комплексный подход. Мы стараемся предоставить решения по максимальному спектру задач, стоящих перед Клиентом. Наши специалисты разработали комплекс услуг по сопровождению бизнеса по принципу «одного окна», в том числе бухгалтерское, юридическое обслуживание, консультирование по финансовым и кадровым вопросам, услуги по интернационализации компании, сопровождение внешнеторговой деятельности и др.
3. Успех нашего Клиента – это и наше достижение, потому, что мы работаем на результат. В нашей команде трудятся профессионалы-практики с многолетним опытом качественной работы. Мы инвестируем деньги и время в повышение квалификации своих сотрудников и развитие передовых технологий.